Categorie: blog

Categorieën
blog

AI-verkeer op je website: 1 op 8 bezoekers is geen mens meer

Aandeel AI-agents in B2B-websiteverkeer per kwartaal 2026: 0,1% in Q1, 1,1% in Q2 en 5,3% in Q3

Laatst bijgewerkt: 19 oktober 2026 · Leestijd: 7 minuten · Auteur: Davy Tollenaere

Volgens het AI-traffic benchmarkrapport 2026 van Leadinfo was in het derde kwartaal van 2026 12,6% van het verkeer op B2B-websites niet-menselijk, tegenover 4,3% in het eerste kwartaal. Het aandeel AI-agents groeide in die periode ongeveer 50 keer, van 0,1% naar 5,3%. Omdat analytics- en advertentieplatformen dit verkeer vaak als menselijk behandelen, raken cost-per-lead en campagne-optimalisatie vertekend. De oplossing: AI-verkeer apart meten, advertentieplatformen laten sturen op echte conversies, en een bewust beleid voeren over welke AI-crawlers je toelaat.

Kernpunten

  • 12,6% van het B2B-websiteverkeer was in Q3 2026 niet-menselijk (Q1: 4,3%).
  • 1 op 19 websitebezoeken kwam in Q3 2026 van een AI-agent.
  • Het aandeel AI-agents groeide ongeveer 50 keer tussen Q1 en Q3 2026.
  • De verhouding botverkeer tegenover AI-agentverkeer daalde van 40:1 naar 1,4:1.
  • Tot 45% van het advertentiebudget kan volgens Leadinfo terechtkomen bij bezoekers die nooit converteren.

Bron: Leadinfo, Het AI-traffic benchmarkrapport 2026, op basis van bijna 9 miljard traffic-events op B2B-websites.

Wat is AI-verkeer op een website?

AI-verkeer is websitebezoek dat niet van een mens komt, maar van software die namens iemand informatie verzamelt. We onderscheiden drie types:

  • Klassieke bots: scrapers en crawlers die automatisch pagina’s opvragen, vaak in grote volumes.
  • AI-trainingscrawlers: crawlers die content verzamelen om AI-modellen te trainen.
  • AI-agents: assistenten zoals ChatGPT, Gemini, Claude, Perplexity of Meta AI die live een website bezoeken om een vraag van een gebruiker te beantwoorden.

Het Leadinfo-rapport focust op die laatste groep, omdat ze het snelst groeit en het moeilijkst te herkennen is.

Hoeveel websiteverkeer komt van AI-agents?

Volgens het AI-traffic benchmarkrapport 2026 van Leadinfo kwam in Q3 2026 ongeveer 1 op 19 bezoeken aan B2B-websites van een AI-agent. Het rapport is gebaseerd op bijna 9 miljard traffic-events uit geanonimiseerde Leadinfo-klantdata, gemeten over de eerste drie kwartalen van 2026.

Aandeel mens, bot en AI-agent in B2B-websiteverkeer per kwartaal 2026. Bron: Leadinfo.
Type bezoekerQ1 2026Q2 2026Q3 2026
Mens95,7%93,6%87,4%
Bot4,2%5,3%7,3%
AI-agent0,1%1,1%5,3%

De cijfers gaan over bezoek-events, niet over unieke bezoekers.

Waarom herkennen analytics-tools AI-agents niet?

Traditionele botfilters zoeken naar typisch scrapergedrag: een bekende crawler-signature, onmenselijke kliksnelheid of één IP-adres dat honderden pagina’s per minuut opvraagt. AI-agents gedragen zich anders. Ze laden een pagina één keer, lezen die zoals een mens en gaan verder.

Voor analytics ziet zo’n bezoek eruit als een kwalitatieve sessie met hoge intentie. Leadinfo stelt vast dat botverkeer in Q1 2026 nog 40 keer groter was dan AI-agentverkeer, maar dat die verhouding in Q3 gedaald was tot 1,4 tegen 1. Botfilters die jaren geleden gebouwd werden, missen dus een steeds groter deel van het niet-menselijke verkeer.

Een voorbeeld uit het rapport: iemand vraagt ChatGPT om een shortlist van leveranciers. De AI-agent bezoekt je website, haalt de informatie op en geeft het antwoord in de chat. Jouw analytics registreert een volledige sessie, maar de persoon die de vraag stelde, heeft je site nooit gezien.

Wat kost AI-verkeer aan advertentiebudget?

Advertentieplatformen zoals Google Smart Bidding en Meta Advantage+ leren van elke klik en elk bezoek. Ze zoeken vervolgens naar meer bezoekers die op die signalen lijken. Als een groeiend deel van die signalen van AI-agents komt, kan het algoritme gaan optimaliseren op meer AI-verkeer in plaats van op meer kopers.

Volgens Leadinfo vertrekt 98% van het websiteverkeer zonder te converteren, en kan tot 45% van het advertentiebudget terechtkomen bij niet-kopers. AI-verkeer verergert dat probleem, omdat het je cost-per-lead en return on ad spend vertekent zonder dat je dashboards alarm slaan.

Groeit AI-verkeer nog verder?

Het aandeel AI-agents groeide in 2026 met ongeveer een factor vijf per kwartaal: 0,1%, dan 1,1%, dan 5,3%. Leadinfo trekt die lijn in het rapport door en komt uit op ongeveer een kwart van alle bezoeken tegen eind 2026, als het tempo aanhoudt.

Dat is een extrapolatie, geen meting, en zo’n groeitempo kan niet eindeloos doorgaan. Maar ook bij een tragere groei wordt AI-verkeer binnen afzienbare tijd een aanzienlijk deel van je websiteverkeer. Kwartaalrapportages zijn daarvoor te traag.

Hoe ga je om met AI-verkeer op je website?

Leadinfo sluit het rapport af met zes vragen voor je volgende teammeeting. Hieronder vertalen we ze naar concrete acties.

1. Meet AI-verkeer apart

Laat AI-verkeer niet verdwijnen onder “bot” of “overig”. Met server-side tracking zie je verkeer dat client-side analytics mist, en veel AI-agents maken zich bekend via hun user agent. Zo kun je in GA4 en je dashboards mens, bot en AI-agent apart rapporteren. Volledige detectie is niet altijd mogelijk, maar een betrouwbare inschatting is al een grote stap vooruit. Twijfel je over de opzet, lees dan eerst server-side of client-side Google Tag Manager: wanneer kies je wat?

2. Herbereken je echte cost-per-lead

Neem de cijfers van vorig kwartaal en reken opnieuw zonder niet-menselijke sessies. Vaak ziet je kanaalmix er dan anders uit, en verschuift de discussie van “meer verkeer” naar “beter verkeer”. Houd er rekening mee dat je cijfers ook door andere meetgaten vertekend raken, zoals het wegvallen van third-party cookies. Daarover lees je meer in cookieless tracking: meten zonder third-party cookies.

3. Laat advertentieplatformen sturen op echte conversies

Platformen optimaliseren standaard op klikken en sessies. Met enhanced conversions, het terugsturen van gekwalificeerde leads uit je CRM en value-based bidding in Google Ads en Meta leert het algoritme welke bezoekers effectief kopen. Dat is de kern van performance marketing: sturen op meetbare groei, niet op volume.

4. Controleer en bescherm je website

AI-verkeer vertekent niet alleen je cijfers, het verbruikt ook serverresources en bandbreedte. Met Cloudflare zie je welke AI-crawlers en bots je site bezoeken en hoe vaak. Je bepaalt per crawler wat mag: toelaten, beperken of blokkeren. Agressieve of kwaadaardige bots hou je tegen voordat ze je server belasten, en je robots.txt-beleid wordt effectief afgedwongen. We schreven er eerder over in WordPress beveiliging met Wordfence en Cloudflare.

5. Moet je AI-crawlers blokkeren?

Niet blindelings. Er is een belangrijk verschil tussen:

  • AI-trainingscrawlers, die je content verzamelen om modellen te trainen, en
  • AI-agents die live research doen voor een gebruiker, zoals bij de leverancier-shortlist uit het voorbeeld.

Blokkeer je die tweede groep, dan verdwijn je mogelijk uit de antwoorden van ChatGPT, Gemini of Perplexity, precies op het moment dat een potentiële koper naar jouw type product zoekt. Het juiste antwoord is zelden “alles blokkeren”, maar een bewust beleid: zichtbaar blijven voor AI-assistenten die kopers informeren, en verspilde resources en ongewenste scraping beperken.

6. Zorg dat je content ook voor AI werkt

Als een AI-agent je pagina leest en samenvat voor een koper, moet je waardepropositie nog altijd correct overkomen. Duidelijke structuur, gestructureerde data, concrete productinformatie en antwoorden op veelgestelde vragen helpen AI-assistenten om jouw verhaal juist door te vertellen. Dat noemen we Generative Engine Optimisation (GEO): niet alleen gevonden worden in Google, maar ook correct geciteerd worden door AI. Meer daarover in waarom je een GEO-opleiding moet volgen.

7. Check maandelijks en wijs een eigenaar aan

Maak AI-verkeer een vast punt in je maandelijkse rapportage, en spreek af wie het opvolgt: marketing, sales of het datateam. Wordt het niemands verantwoordelijkheid, dan blijft het ieders probleem.

Veelgestelde vragen over AI-verkeer

Hoeveel procent van het websiteverkeer is niet-menselijk?

Volgens Leadinfo was in Q3 2026 12,6% van het verkeer op B2B-websites niet-menselijk: 7,3% bots en 5,3% AI-agents.

Wat is het verschil tussen een bot en een AI-agent?

Een bot crawlt automatisch en in grote volumes, vaak met herkenbaar gedrag. Een AI-agent bezoekt een website gericht om een vraag van een gebruiker te beantwoorden en gedraagt zich daarbij zoals een menselijke bezoeker.

Telt Google Analytics AI-agents mee als bezoekers?

Vaak wel. Omdat AI-agents een pagina laden en lezen zoals een mens, kunnen ze in analytics verschijnen als gewone sessies. Server-side tracking en aparte segmentatie helpen om ze te onderscheiden.

Moet ik AI-crawlers blokkeren?

Blokkeer trainingscrawlers en agressieve bots als je dat wilt, maar wees voorzichtig met AI-agents die live research doen voor gebruikers. Blokkeer je die, dan kan je merk verdwijnen uit de antwoorden van AI-assistenten.

Hoe beïnvloedt AI-verkeer mijn advertentiecampagnes?

Advertentieplatformen leren van bezoekerssignalen. Als AI-agents een groot deel van die signalen uitmaken, kan het algoritme optimaliseren op niet-converterend verkeer. Conversiedata terugsturen naar het platform corrigeert dat.

Wat is GEO?

Generative Engine Optimisation is het optimaliseren van je content zodat AI-assistenten zoals ChatGPT en Gemini je merk vinden, begrijpen en correct vermelden in hun antwoorden.

Conclusie

Het snelst groeiende deel van B2B-websiteverkeer is niet menselijk, terwijl advertentieplatformen een lead niet van een bot kunnen onderscheiden. Wie campagnes beoordeelt op ruw sessievolume, neemt beslissingen op basis van een vertekend beeld.

Tegelijk is AI-verkeer geen vijand die je buiten moet houden. Het is een nieuw type bezoeker dat je moet leren meten, sturen en bedienen. Bedrijven die daar nu een bewust beleid rond uitwerken, maken betere budgetkeuzes en blijven zichtbaar op de plekken waar kopers steeds vaker hun research doen.

Benieuwd hoeveel van jouw verkeer echt menselijk is? Wij brengen het aandeel AI- en botverkeer op je website in kaart, berekenen de impact op je cost-per-lead en stellen samen een beleid op om te meten, te beschermen en zichtbaar te blijven. Plan je gesprek.

Bron: Leadinfo, Het AI-traffic benchmarkrapport 2026 (pdf).

Categorieën
blog

Cookieless tracking: meten zonder third-party cookies

Cookieless tracking is een verzamelnaam voor manieren om te blijven meten terwijl third-party cookies uit steeds meer browsers verdwijnen. Het is geen enkel product en geen schakelaar die je omzet. Deze uitleg zet op een rij wat er onder valt en wat het wel en niet oplost.

Wat bedoelen we met cookieless?

Meestal wordt bedoeld: meten zonder afhankelijk te zijn van cookies die door een ander domein dan het jouwe geplaatst worden. First-party cookies, die van je eigen domein komen, blijven in de meeste opzetten gewoon bestaan. Het is dus preciezer om over het wegvallen van third-party cookies te spreken dan over het einde van cookies.

Waarom dit speelt

Browsers beperken al langer wat scripts van derden mogen bewaren en hoe lang. Voor advertentieplatformen betekent dat minder zicht op wat er na de klik gebeurt, en voor jou betekent het gaten in de toewijzing van conversies aan campagnes.

Welke richtingen zijn er?

De eerste is leunen op gegevens die je zelf verzamelt en beheert op je eigen domein, ook wel first-party data. De tweede is de meting verplaatsen naar je eigen server, zodat het verkeer niet meer van een extern script afhangt. De derde is contextueel werken: je stemt af op de inhoud van de pagina in plaats van op het profiel van de bezoeker. De vierde is aanvaarden dat een deel van je cijfers geschat wordt door het platform in plaats van rechtstreeks gemeten.

Wat het niet oplost

Geen van deze richtingen geeft je toestemming die je niet hebt. Wie weigert, blijft weigeren. Cookieless werken gaat over betrouwbaarder meten binnen wat mag, niet over meer verzamelen dan mag.

Waar je best begint

Niet bij de techniek, maar bij de vraag welke beslissingen je vandaag op je cijfers baseert en waar die cijfers je in de steek laten. Vanaf daar bepaal je of server-side tracking zinvol is, of dat je eerst je meetopzet zelf moet opruimen. Wij bekijken dat samen in onze data en analytics-aanpak.

Categorieën
blog

Server-side of client-side Google Tag Manager: wanneer kies je wat?

google tag manager implementeren

Google Tag Manager kan op twee manieren draaien. In de browser van je bezoeker, of in een container op je eigen omgeving. Het verschil klinkt technisch, maar het bepaalt hoeveel van je meting overeind blijft en hoeveel controle je houdt over wat er naar buiten gaat.

Client-side: alles gebeurt in de browser

Dit is de standaardopzet. Je plaatst de GTM-code op je website, en vanuit de browser van je bezoeker vertrekken de gegevens rechtstreeks naar Google Analytics, je advertentieplatformen en de rest van je tags.

Het voordeel is eenvoud. Je hebt geen extra infrastructuur nodig, elke tag is met een paar klikken toegevoegd, en wat je instelt werkt meteen.

Het nadeel zit in de afhankelijkheid van de browser. Adblockers, strengere cookie-instellingen en trackingbeperkingen grijpen precies daar in. Wat de browser tegenhoudt, komt niet aan.

Server-side: een container die jij beheert

Bij een serveropzet stuurt de browser zijn gegevens eerst naar een container die op jouw eigen omgeving draait, meestal op een subdomein van je eigen domein. Die container beslist wat er vervolgens waarheen gaat.

Je wint er controle mee: je bepaalt per bestemming welke gegevens meegaan en welke niet. En omdat het verkeer van je eigen domein komt, valt het minder snel onder de beperkingen die op scripts van derden rusten. Meer daarover op onze pagina over server-side tracking.

Daar staat tegenover dat er een container bij komt die je moet opzetten en onderhouden, met de kosten die daarbij horen.

Het is geen of-of

In de praktijk draaien de twee bijna altijd samen. Je hebt nog steeds iets in de browser nodig om gedrag op te vangen: een klik, een scroll, een formulier dat verstuurd wordt. Het verschil is waar dat signaal daarna naartoe gaat. Bij een serveropzet gaat het eerst naar jouw container in plaats van rechtstreeks naar een externe partij.

De vraag is dus niet welke van de twee je kiest, maar welk deel van je meting je via je eigen server laat lopen.

Wanneer is de stap zinvol?

Een serveropzet loont vooral wanneer dataverlies je echt geld kost. Bij een webshop of een leadgericht bedrijf met voldoende volume telt elke ontbrekende conversie mee in je biedingen en je rapportage. Bij een site met weinig verkeer weegt de opzet niet altijd op tegen de winst.

Ook je situatie rond toestemming speelt mee. Een serveropzet neemt die verplichting niet weg, maar geeft je wel een plek waar je kan afdwingen wat er met en zonder toestemming vertrekt.

Wat het niet oplost

Server-side meten maakt je niet vanzelf conform. Je hebt nog altijd een geldige grondslag, een correcte cookiemelding en een toestemmingsplatform nodig. Het herstelt evenmin gegevens van bezoekers die geen toestemming gaven: wat je niet mag meten, meet je ook server-side niet.

En het is geen eenmalige ingreep. Elke nieuwe tag en elke wijziging aan je site kan de meting beinvloeden, dus controle achteraf blijft nodig.

Hoe wij het aanpakken

We kijken eerst wat je vandaag meet en waar het misloopt. Pas daarna bekijken we of een serveropzet in jouw situatie rendeert, en welk deel van je meting daar dan naartoe gaat. Benieuwd wat dat voor jou betekent? Neem contact op.

Categorieën
blog

Consent Mode v2: wat het betekent voor je meting

Cookies

Sinds Consent Mode v2 hangt een deel van je Google-metingen af van wat je bezoeker in je cookiemelding aanklikt. Niet alleen of je mag meten, maar ook wat je daarna met die gegevens mag doen. Wat er precies verandert, en wat het niet oplost, lees je hier.

Wat is Consent Mode v2?

Consent Mode is de manier waarop je Google-tags vertellen welke toestemming een bezoeker heeft gegeven. Je toestemmingsplatform registreert de keuze, en die keuze wordt als signaal doorgegeven aan de tags. Op basis daarvan passen ze hun gedrag aan: met toestemming meten ze volledig, zonder toestemming beperken ze zich of sturen ze niets door.

De tweede versie breidt dat signaal uit. Waar de eerste versie vooral ging over of je mocht opslaan en meten, gaat v2 ook over wat je met de gegevens mag doen in een advertentiecontext.

Wat kwam erbij tegenover de eerste versie?

Naast de bestaande signalen voor opslag en analyse zijn er twee bijgekomen. Het ene gaat over het doorsturen van gebruikersgegevens naar Google voor advertentiedoeleinden, het andere over het gebruiken van die gegevens voor personalisatie zoals remarketing en doelgroepen.

Het gevolg: als die signalen ontbreken, kunnen doelgroep- en remarketingfuncties voor bezoekers uit de Europese Economische Ruimte en het Verenigd Koninkrijk stilvallen. Je campagnes blijven draaien, maar je verliest de mogelijkheid om gericht opnieuw aan te spreken.

Basic of advanced?

Er zijn twee manieren om het in te richten. In de eenvoudige opzet laden je Google-tags pas nadat er toestemming is. Geen toestemming betekent letterlijk geen tag, en dus geen enkel signaal.

In de uitgebreide opzet laden de tags wel, maar sturen ze zonder toestemming alleen geanonimiseerde signalen zonder identificatie. Google gebruikt die om schattingen te maken over het deel dat je niet rechtstreeks meet. Dat geeft een vollediger beeld, maar het vraagt wel dat je goed kan uitleggen wat er precies verstuurd wordt.

Welke opzet past, hangt af van je juridische inschatting en je risicobereidheid. Dat is geen puur technische keuze.

Wat betekent dit als je server-side meet?

De twee dingen vullen elkaar aan, ze vervangen elkaar niet. Bij server-side tracking passeren je gegevens eerst een container op je eigen omgeving, en daar bepaal jij wat er verder gaat. De toestemmingsstatus reist mee naar die container, zodat je serveropstelling dezelfde keuze respecteert als je browseropstelling.

Wat je wint is controle op één plek. In plaats van per tag in de browser te regelen wat er mag, leg je de regels vast in je eigen container. Wat je niet wint is een vrijstelling: zonder geldige toestemming stuur je ook server-side geen persoonsgegevens door.

Wat het niet oplost

Consent Mode is een signaal, geen toestemming op zich. Je hebt nog altijd een correcte cookiemelding nodig, een geldige grondslag en een toestemmingsplatform dat de keuze bewaart en respecteert. Het regelt evenmin wat je met de gegevens doet nadat ze binnen zijn.

Het is ook geen eenmalige installatie. Elke nieuwe tag, elk nieuw platform en elke wijziging aan je cookiemelding kan de signalen beïnvloeden. Zonder controle achteraf weet je niet of het nog doet wat je denkt.

Hoe wij het aanpakken

We kijken eerst wat je vandaag doorstuurt en wat daarvan afhangt van toestemming. Daarna bekijken we welke opzet bij je situatie past, richten we de signalen in en controleren we of ze in de praktijk aankomen. Wil je weten wat er in jouw geval speelt? Neem contact op en we bekijken het samen.

Categorieën
blog

Van frustratie naar festivaltool: hoe ik een planner bouwde voor de Lokerse Feesten

Festivalplanner Lokerse feesten en Fonnefeesten

Het begon, zoals de meeste van mijn zijprojecten, met geërgerd zitten scrollen op mijn telefoon.

Het programma van de Lokerse Feesten was net online. Tien dagen muziek, tientallen acts, meerdere podia, en een kermis die er dwars doorheen draait. Ik wou gewoon weten: welke optredens wil ik zien, botsen die met elkaar, en hoe krijg ik dat in mijn agenda? Wat ik kreeg was een lange pagina waar ik eindeloos op en neer moest vegen, namen die ik vergat tegen dat ik onderaan was, en geen enkele manier om er iets persoonlijks van te maken. Dezelfde oefening voor de Fonnefeesten erbij, en mijn geduld was op.

Ik had twee opties. De normale: blijven doen wat ik altijd deed, namelijk om de paar dagen opnieuw de line-up openen, dezelfde namen weer opzoeken omdat ik ze alweer vergeten was, en voor de rest gewoon gaan waar mijn vrienden gingen. Of de mijne: denken “dit kan beter” en niet meer kunnen stoppen tot het opgelost was.

Je raadt al welke het werd.

De jeuk die niet weggaat

Er is een bepaald soort frustratie dat ik gevaarlijk vind. Niet de boze soort, maar de constructieve: het besef dat iets onnodig omslachtig is en dat het echt niet veel zou kosten om het beter te maken. Als marketeer kom ik die jeuk dagelijks tegen. Een formulier met te veel velden, een checkout die afhaakt, een pagina die op mobiel niet meewerkt. Meestal is mijn werk om dat bij klanten weg te halen.

Deze keer was de klant gewoon ikzelf, op de zetel, met festivalhonger.

Dus stelde ik mezelf de vraag die ik ook aan klanten stel: wat wil de bezoeker hier eigenlijk doen? Niet “een programma lezen”. Wel: snel kiezen wat hij wil zien, ontdekken of het past, en het meenemen naar zijn eigen agenda. Drie simpele dingen. En geen enkele festivalsite die ik bekeek deed ze alle drie.

Dat was het moment dat dit van een ergernis een project werd.

Wat ik gebouwd heb

Het idee was eenvoudig: een planner waar je per optreden aanvinkt wat je interesseert, en die je selectie omzet naar een agendabestand dat je in één tik in Google Agenda, Apple Agenda of Outlook zet. Geen account, geen gedoe, gewoon kiezen en meenemen.

Maar zoals dat gaat als je eenmaal begint, bleef het daar niet bij.

Twee festivals in één tool. De Lokerse Feesten en de Fonnefeesten staan netjes naast elkaar in aparte tabs, elk met hun eigen kleur en line-up. En omdat een festival in Lokeren zonder kermis geen festival is, kreeg die ook een eigen plek, compleet met een draaiende molen die ik er puur voor de sfeer in stak. Niet strikt nodig. Wel leuk. En eerlijk: als je een beetje meeleest op de Lokerse Facebookgroepen, weet je dat “is de kermis al open?” zowat de officieuze festivalgroet is. Die vraag duikt elk jaar op, en niet één keer. Dus een knipoog naar de kermis kon gewoon niet ontbreken.

Een echte agenda-export. Dit was technisch het belangrijkste stuk. Een festival loopt door tot diep in de nacht, dus een optreden dat om 02:00 begint hoort bij de dag ervoor, niet bij de volgende ochtend. Dat soort logica moet kloppen, anders staat je avondje techno plots op het verkeerde moment in je agenda. Het exportbestand houdt rekening met de Belgische tijdzone en met die nachtlogica, zodat alles op de juiste plek belandt.

Conflictdetectie. Vink je twee optredens aan die overlappen, dan krijg je meteen een waarschuwing. Geen verrassingen achteraf op het terrein, geen sprintje tussen twee podia om dan toch de helft te missen.

Een “mijn selectie”-filter. Als je eenmaal je keuzes gemaakt hebt, wil je niet meer door de volledige lijst scrollen. Eén tik en je ziet alleen nog wat jij gekozen hebt: jouw persoonlijke festivalprogramma, ontdaan van alle ruis.

Deelbare planning. Dit is eigenlijk de functie waar het hele idee voor mij begon. Wij zijn met een grote vriendengroep, en elk jaar opnieuw is het hetzelfde gepuzzel: wie gaat naar welk optreden, waar spreken we af, wie wil per se die ene act zien? Dat liep altijd via een chaos aan berichtjes. Nu zit je selectie gewoon in een link die je doorstuurt. Je vrienden openen hem, zien jouw keuzes, en bouwen er hun eigen planning omheen. Eindelijk afspreken zonder twintig berichten lang heen en weer.

Een zoekfunctie en live tellers. Zoek een artiest over beide festivals heen, en zie bij elk optreden hoeveel mensen het al in hun agenda hebben gezet. Dat laatste geeft een aardig gevoel van wat er leeft.

En omdat ik nu eenmaal ben wie ik ben, kwam er ook nog een weerpilletje bij dat het actuele weer in Lokeren toont, plus een voorspelling per festivaldag. Dat weer loopt niet alleen vooraf mee, maar ook tijdens het festival zelf: sta je op het terrein en wil je weten of je straks nog een bui boven je hoofd krijgt, dan zie je het zo. Want of je nu een regenjas of zonnecrème nodig hebt, dat wil je toch weten, en niet pas als het te laat is.

 

Ontdek de tool

Het stuk dat niemand ziet (en dat me het meeste boeit)

Hier komt de marketeer in mij naar boven. Een tool bouwen is leuk, maar wat ik er écht uit wil halen, is begrijpen hoe mensen hem gebruiken.

Dus zit er achter de schermen een dashboard. Niet om individuele bezoekers te volgen, dat interesseert me niet en het hoort ook niet, maar om patronen te zien. Welke artiesten worden het vaakst gekozen? Op welke uren is het het drukst? Hoeveel mensen kiezen iets uit, en hoeveel zetten die keuze ook echt door naar een export? Welke festivaldag en welk startuur trekken de meeste interesse?

Dat zijn precies de vragen die ik bij elke klant stel. Het verschil is dat ik hier zowel de tool als het meetplan zelf in handen had, van de eerste klik tot de laatste grafiek. Dat is zeldzaam luxueus. Geen discussie over welke events we tracken, geen halve implementatie: ik kon het meten zoals het hoort.

En dat leert je iets. Want zodra je de cijfers ziet, snap je waarom een goede meetopzet zo belangrijk is. Een berg ruwe data zegt niets. Een dashboard dat de juiste vragen beantwoordt, zegt alles. De drukte-heatmap die laat zien wanneer mensen plannen, de conversie van “interesse” naar “echt geëxporteerd”, de zoektermen die mensen intikken: dat is geen vrijblijvende statistiek, dat is inzicht waar je iets mee doet.

En het mooiste komt misschien nog. Want al die data, de meest geliefde artiesten, de drukste momenten, de acts die telkens weer samen gekozen worden, hoeft niet achter de schermen te blijven. Ik speel met het idee om een deel ervan terug te laten vloeien naar de tool zelf. Stel je voor dat je terwijl je plant meteen ziet welke optredens het populairst zijn bij andere bezoekers, of op welk moment het wellicht het drukst gaat worden. Dan wordt de tool niet alleen een planner, maar ook een beetje een collectief festivalgevoel. Data die niet alleen mij iets vertelt, maar de bezoeker meteen helpt kiezen. Dat is het soort cirkel dat ik graag rond maak.

Wat dit zijproject me opnieuw leerde

Ik bouw dit soort dingen niet omdat het moet. Ik bouw ze omdat ze me scherp houden. En telkens weer bevestigen ze dezelfde paar lessen die ook in mijn klantenwerk gelden.

De eerste: begin bij de frustratie, niet bij de oplossing. Ik ben niet vertrokken vanuit “ik wil een tool maken”. Ik ben vertrokken vanuit “dit werkt niet zoals het zou moeten”. Dat verschil bepaalt of je iets bouwt dat mensen écht gebruiken of iets dat technisch knap is maar nergens op slaat.

De tweede: mobiel is niet de bijzaak, het is de hoofdzaak. Niemand plant zijn festival achter een desktop. Dit is bij uitstek iets dat je doet op de bank, op de trein, in de rij voor de kassa. Als het op een telefoon niet vlot werkt, werkt het niet. Punt. Ik heb meer tijd gestoken in het goed krijgen van het mobiele scherm dan in welke functie ook, en dat was het waard.

De derde: meten is geen bijgedachte. De interessantste vragen kon ik alleen beantwoorden omdat ik vanaf het begin had nagedacht over wat ik wou weten. Dat is geen toeval, dat is een keuze die je vooraan in het proces maakt of helemaal niet.

Probeer het zelf

Het festivalprogramma stond eigenlijk al even online, maar ik heb bewust gewacht met lanceren. In Lokeren weet je: zolang de Spoelekermis nog bezig is, gaan de gedachten daar naartoe. Pas als die voorbij is, begint het echt te kriebelen en kantelt iedereen mentaal naar de festivalweek. Dat is het moment waarop zo’n planner pas echt zin heeft. Dus dat is nu.

De tool staat live op stairway.be/lf2026, gratis, voor iedereen die naar de Lokerse Feesten of de Fonnefeesten gaat. Kies je optredens, check of ze passen, en zet ze met één tik in je agenda. Deel je planning met je vrienden, en zie wat er leeft.

En als je achteraf denkt “hier en daar zou ik dit anders aanpakken”: welkom in mijn hoofd. Dat is precies de jeuk waar het allemaal mee begon.

Wil je weten hoe wij bij Stairway diezelfde manier van denken inzetten voor jouw site, je tracking of je conversie? Dan weet je ons te vinden. Het begint bij ons altijd met dezelfde vraag: wat wil je bezoeker hier eigenlijk doen, en werkt het echt zo vlot als het zou moeten?

Bij mij begon het met een festivalprogramma en te veel scrollen. Bij jou begint het misschien met iets heel anders. Maar het principe blijft hetzelfde.

Categorieën
blog

Wat ons nationaal elftal ons leert over een stroeve start in digitale marketing

De openingswedstrijd van ons Belgisch elftal in Seattle verliep niet helemaal volgens het gedroomde scenario. Een 1-1 gelijkspel tegen een stug Egypte voelt voor velen als een gemiste kans. Gelukkig hielden de andere twee ploegen uit de poule (Iran en Nieuw-Zeeland) elkaar met een 2-2 gelijkspel eveneens in evenwicht. Resultaat? Alles is te herdoen. Onze nationale ploeg begint in de volgende match weer met gelijke kansen.

Als digital marketeers bij Stairway kijken we met een professionele bril naar zo’n wedstrijd. Sport en marketing liggen immers verrassend dicht bij elkaar. Een valse start betekent niet het einde van je campagne; het is het startschot voor optimalisatie.

De valse start: waarom data-analyse je beste vriend is

Net zoals de nationale ploeg in de eerste helft zoekende was naar de juiste linies en patronen, zie je dit vaak bij de lancering van een nieuwe marketingcampagne. Je hebt een schitterende strategie uitgedacht, je budgetten staan live op Google en Meta, maar de conversies blijven in de eerste week achter.

  • De sportreflectie: de technische staf gaat tijdens de rust niet bij de pakken neerzitten. Ze bekijken de beelden, analyseren de zwakke plekken en sturen bij.
  • De marketingles: een tegenvallende start is geen reden om de stekker eruit te trekken. Het is het moment om in de data te duiken. Waar haken mensen af? Is de landingspagina wel mobielvriendelijk? Klopt de doelgroepbepaling? Data-analyse in de beginfase vormt het fundament voor je latere succes.

De gouden wissel: flexibiliteit en tactische impact

In de 66ste minuut bracht de bondscoach verse, fysieke kracht in de ploeg via een gerichte wissel. Slechts 22 seconden later dwong deze extra presence in de zestienmeter de tegenstander tot een owngoal. Het was de beslissende tactische omzetting die de wedstrijd deed kantelen.

In digitale marketing noemen we dit agile werken en A/B-testen. Als een bepaalde advertentietekst of visual (je basisopstelling) na een paar dagen niet presteert, moet je durven wisselen.

“Succesvolle marketing is niet rigide vasthouden aan het oorspronkelijke plan, maar durven anticiperen op de realiteit van de markt.”

Vervang die haperende video door een sterke carrousel-advertentie. Pas je call-to-action aan. Wees flexibel en breng je eigen tactische ‘wissel’ in het veld zodra de situatie daarom vraagt.

De concurrentie slaapt niet (maar maakt ook fouten)

België had geluk dat de groepsgenoten ook de punten deelden. De markt – net als een poule op een groot voetbaltoernooi – is een dynamisch speelveld waarin je concurrenten continu in beweging zijn. Soms lanceren zij een campagne die jouw marktaandeel tijdelijk onder druk zet. Maar onthoud: ook je concurrenten maken strategische fouten, hebben te kampen met stijgende klikprijzen (CPC) of missen de aansluiting met hun doelgroep.

Door je concurrentie via tools nauwgezet te monitoren, zie je direct waar hun gaten vallen. Als de rest van de markt blijft steken in een ‘gelijkspel’, ligt daar voor jouw bedrijf de uitgelezen kans om met een slimme organische of betaalde marketingstrategie de leiding te nemen.

Conclusie: alles valt te herdoen — tijd voor de winst

Het eindtoernooi in de VS, Canada en Mexico is nog maar net begonnen. Voor onze nationale trots liggen alle kansen om door te stoten naar de volgende ronde nog volledig open. De basis is gelegd met één belangrijk punt, de leerpunten zijn helder.

Geldt dat ook voor jouw digitale marketing? Heb je het gevoel dat je huidige SEO-campagne, Google Ads of social media-strategie momenteel op een 1-1 gelijkspel blijft steken? Geen paniek. Alles valt te herdoen, mits je de juiste tactische aanpassingen doorvoert.

Bij Stairway helpen we je graag met de analyse, de gouden wissels en de winnende marketingstrategie. Samen gaan we voor de volle drie punten!

Neem vrijblijvend contact met ons op voor meer info.

Categorieën
blog

Inhaken op het WK 2026 en de Rode Duivels: wat mag (echt) wel en niet?

meeliften als merk of bedrijf op het wk2026 wat mag en wat mag niet

Belangrijke disclaimer vooraf: Dit artikel is bedoeld als algemene, educatieve informatie over merkenrecht en marketingpraktijken rond grote sportevenementen. Het vormt geen juridisch advies en kan dat ook niet vervangen. De auteur is geen advocaat. Wetgeving, rechtspraak en sponsorovereenkomsten kunnen sinds publicatiedatum gewijzigd zijn. Voor concrete situaties is het advies van een gespecialiseerde IE-advocaat (intellectueel eigendomsrecht) altijd aangewezen.

TL;DR: Het korte antwoord

  • “World Cup”, “FIFA”, “WK 2026”: merken van FIFA. Niet gebruiken zonder licentie.
  • “Rode Duivels”, “Diables Rouges”, “Red Devils”: merken van de KBVB. Sinds 1995 geregistreerd.
  • Logo’s, mascotte, trofee, Duivelse drietand: hands off.
  • Spelersfoto’s: combinatie van auteursrecht én portretrecht. Bijna nooit zomaar bruikbaar.
  • Wat wél mag: voetbalsfeer, Belgische driekleur, generieke termen als “Duivels”, verwijzingen naar wedstrijden op caféaffiches.
  • Boetes: tot 1,6 miljoen dollar (FIFA-niveau) plus schadevergoeding. KBVB laat producten met “Rode Duivels” zonder toestemming actief uit rekken halen.

Waarom dit onderwerp nú belangrijk is

Het WK 2026 wordt het grootste voetbaltoernooi ooit. Voor het eerst spreiden FIFA en de organisatie het toernooi over drie landen (de Verenigde Staten, Canada en Mexico), en voor het eerst doen 48 nationale ploegen mee in plaats van 32. De economische impact wordt geraamd op honderden miljoenen dollars per gaststad.

Voor Belgische bedrijven is er een extra dimensie: de Rode Duivels doen mee, en die zijn al jaren een van de sterkste sportmerken in het land. Bakkers maken duivelse taarten, brouwers brengen speciale blikjes uit, autodealers organiseren WK-promoties, retailers versieren hun etalages.

Maar bijna niemand stelt zich de juridische vraag: mag dit eigenlijk?

Het antwoord is in veel gevallen: neen, of toch niet zonder serieuze risico’s. Dit artikel legt uit waar precies de juridische rode lijnen liggen, met concrete voorbeelden, en geeft een werkbare checklist voor wie creatief én legaal wil meesurfen op de WK-hype.

Inhaakmarketing of ambush marketing: waar ligt de grens?

In het Nederlandstalige marketinglandschap spreken we vaak van inhaakmarketing: campagnes die slim aanhaken bij actuele gebeurtenissen, feestdagen, trends of grote sportevenementen. Een bakker met een paastaart, een schoenenwinkel met een terugkomweek-actie in september, een brouwerij met een speciale zomereditie. Het is een populaire en op zich volkomen legitieme tactiek.

Ambush marketing is een specifieke, problematische subset daarvan: inhaakmarketing waarbij je doelbewust de merkrechten van de organisator schendt of een commerciële associatie suggereert zonder daarvoor te betalen. Letterlijk vertaald “hinderlaag-marketing”.

De vuistregel: inhaken mag, meeliften op andermans beschermde merken niet. Het verschil zit in waar je je inspiratie haalt en hoe je het zegt. Een actie rond “voetbalkoorts” of “supportersmaand” is inhaakmarketing. Diezelfde actie met “Officiële Rode Duivels-actie” of het FIFA-logo erbij wordt ambush marketing.

FIFA hanteert deze definitie van ambush marketing: marketingactiviteiten waarbij een bedrijf probeert te profiteren van de enorme belangstelling voor een evenement door een commerciële associatie te creëren of promotionele zichtbaarheid te zoeken zonder toestemming van de organisator.

Klassieke vormen van ambush marketing:

  • Termen als “World Cup” of “WK 2026” gebruiken in advertenties
  • Suggereren dat je sponsor bent (“officiële WK-actie”, “presented by…”)
  • Tickets weggeven in een winactie
  • Tijdens een wedstrijd ergens een fysiek aanwezig promo-team plaatsen rond het stadion
  • Slimme campagnes maken die indirect naar het toernooi verwijzen op een manier die associatie wekt

Waarom is dit een probleem? Omdat het toernooi draait op sponsorinkomsten. Als bedrijven gratis kunnen meeliften, verliest een officieel sponsorschap zijn waarde. FIFA en de KBVB beschermen hun merkenportfolio dus actief, niet uit pesterij maar omdat hun business model erop steunt.

Het Bavaria-voorbeeld

Het bekendste ambush-marketingincident dateert van het WK 2010 in Zuid-Afrika. Tijdens een wedstrijd liep een groep vrouwen het stadion binnen in oranje jurkjes, zónder logo, maar duidelijk gelinkt aan het Nederlandse bier Bavaria. De officiële sponsor was Budweiser. De vrouwen werden uit het stadion gezet en er volgden juridische stappen. Geen logo, geen merkterm, en toch een internationaal precedent.

Les: ambush marketing gaat niet alleen over woorden en logo’s. Een sterke associatie kan al genoeg zijn om in de problemen te komen.

FIFA’s beschermde merken voor het WK 2026

FIFA heeft voor het WK 2026 een uitzonderlijk breed beschermingsportfolio opgebouwd. Volgens een analyse door het Intellectual Property Center zijn er meer dan 98 geregistreerde World Cup-merken rond het toernooi.

De voornaamste beschermde elementen

Woordmerken

  • FIFA
  • World Cup
  • FIFA World Cup
  • World Cup 2026
  • WK 2026
  • We Are 26 (de officiële slogan)
  • Diverse hostcity-combinaties zoals “Miami 2026” of “Mexico 2026”

Beeldmerken

  • Het officiële WK 2026-logo
  • De mascotte
  • De FIFA World Cup Trophy
  • Diverse design-marks gekoppeld aan de 16 gaststeden

Andere assets

  • Een speciaal voor het toernooi ontworpen lettertype (FWC 2026)
  • De officiële wedstrijdbal
  • De officiële poster

Belangrijk: zelfs schijnbaar generieke termen als “World Cup” zijn als merk beschermd in een lange lijst van waren- en dienstenklassen. Vergelijk het met “Super Bowl”: ook dat lijkt een algemene term, maar de NFL beschermt het rigoureus.

Wat zegt FIFA zélf?

FIFA’s IP Guidelines (versie 2.0, juni 2024) maken duidelijk dat:

  • Alle rechten uitdrukkelijk voorbehouden zijn aan FIFA en haar rechtenhouders
  • De richtlijnen niet bedoeld zijn als ontsnappingsroute voor bewust opgezette ambush marketing
  • Bedrijven die deze richtlijnen proberen te gebruiken als juridisch verweer, daar in de praktijk niet mee wegkomen

De KBVB en de Rode Duivels: de Belgische dimensie

In België ligt de bescherming bij de Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB), niet bij FIFA. De KBVB registreerde “Rode Duivels” al in 1995 als woordmerk.

Wat heeft de KBVB precies geregistreerd?

De KBVB beschikt over merkenrechten op:

Woordmerken

  • Rode Duivels
  • Diables Rouges
  • Red Devils
  • Belgian Red Devils
  • De Duivel Uitdagingen

Beeldmerken

  • Het KBVB-embleem
  • De Duivelse drietand (al dan niet met tekst)
  • Het logo van de nationale ploeg
  • Diverse fanclub-tekens

In welke klassen?

De merken zijn geregistreerd in de Nice-classificatie voor:

  • Klasse 16: papier, karton, drukwerk, foto’s
  • Klasse 25: kleding, schoenen, hoofddeksels
  • Klasse 28: spellen, speelgoed, sportartikelen, speelkaarten
  • Klasse 41: sportcursussen, organiseren van sportieve manifestaties, vrijetijdsbesteding

“Maar ik gebruik het voor iets anders!”

Dit is een veelvoorkomende denkfout. Een bedrijf denkt: als ik “Rode Duivels” gebruik voor mijn schoonmaakdienst, dan val ik niet in een van die klassen, dus mag het wel.

Niet zo snel. Het Benelux-verdrag inzake intellectuele eigendom (artikel 2.20 BVIE) bepaalt dat een merkhouder ook het gebruik van zijn merk voor andere waren of diensten kan laten verbieden, wanneer het merk bekend is binnen het Benelux-gebied en zonder geldige reden ongerechtvaardigd voordeel wordt getrokken uit of afbreuk wordt gedaan aan de reputatie of het onderscheidend vermogen van het merk.

“Rode Duivels” is onmiskenbaar een bekend merk in de Benelux. Die ruime bescherming geldt dus volop.

En in een andere taal?

Sommige creatievelingen denken: ik gebruik “Diables Rouges” in plaats van “Rode Duivels”, dan ben ik veilig. Helaas: zoals hierboven aangegeven, zijn alle drie de taalvarianten (Nederlands, Frans, Engels) afzonderlijk geregistreerd. Vertaling is geen ontsnappingsroute.

Spelersfoto’s: een dubbele juridische muur

Stel: je wil een poster maken met een foto van Doku of De Bruyne. Twee verschillende rechten staan in de weg:

1. Auteursrecht (van de fotograaf)

Het auteursrecht op een foto komt toe aan degene die de foto gemaakt heeft. Een foto van internet plukken is bijna altijd inbreuk op iemands auteursrecht, ook al staat er geen watermerk op.

2. Portretrecht (van de speler)

De afgebeelde persoon heeft een recht op afbeelding: zijn beeltenis mag niet zonder toestemming gereproduceerd of meegedeeld worden aan het publiek.

“Publieke figuren hebben toch geen portretrecht?”

Een hardnekkige mythe. Publieke figuren hebben wél portretrecht. Er bestaan uitzonderingen voor nieuwsverslaggeving over actuele gebeurtenissen (daarom mogen kranten en TV-zenders foto’s tonen van een wedstrijd), maar die uitzondering geldt niet voor commerciële doeleinden.

Een reclamecampagne is dus altijd commercieel gebruik, en valt dus niet onder de uitzondering.

3. En de KBVB?

Bovendien beschikt de KBVB contractueel over de portretrechten van de spelers in hun functie als Rode Duivel. Een tweede laag van rechten dus.

Conclusie: een spelersfoto in een reclame is een trio van problemen: fotograaf, speler én KBVB.

Wat mag wél? Creatieve én legale alternatieven

De goede nieuws: je kan absoluut meeliften op de WK-hype zonder in de problemen te komen. Voorbeelden van dingen die normaal toelaatbaar zijn:

Voetbalsfeer en algemene voetbaltermen

  • Een generieke voetbal afbeelden (geen officiële FIFA-wedstrijdbal)
  • Een generiek voetballerfiguurtje (geen mascotte)
  • Termen als “voetbalzomer”, “voetbalkoorts”, “matchavond”
  • Duivels (zonder “Rode” ervoor) en algemene duivels-iconografie

Nationale symbolen

  • De Belgische driekleur: niemand kan exclusieve rechten claimen op een nationale vlag
  • Zwart-geel-rood in je etalage of communicatie

Verwijzend gebruik (in beperkte mate)

Een café dat op zijn affiche of Facebook-pagina zet dat het de wedstrijd toont, mag in principe vermelden dat de Rode Duivels spelen. Belangrijk: dit moet puur informatief of beschrijvend zijn, en mag:

  • Geen indruk wekken van een commerciële band met de KBVB
  • De reputatie van het merk niet aantasten
  • Niet suggereren dat het café een officiële partner is

Officiële merchandising doorverkopen

Heb je een winkel? Je kan officiële Rode Duivels-merchandise prima aanbieden of weggeven als relatiegeschenk. Belangrijk: koop alleen bij erkende verdelers. Er is veel namaak in omloop, en ook namaak doorverkopen brengt je in problemen.

Eigen creatieve woordspelingen

Een bakker kan een “supportersbroodje” maken in driekleur. Een brouwerij kan een “thuismatch-bier” lanceren. Een schoenenwinkel kan promoten met “klaar voor de zomer van het voetbal”. Zolang je geen beschermde termen of beelden gebruikt, ben je vrij.

Wat mag absoluut niet?

WatWaarom
“Rode Duivels”, “Diables Rouges”, “Red Devils” in advertentiesGeregistreerde merken van KBVB
“FIFA”, “World Cup”, “WK 2026”Geregistreerde merken van FIFA
Het logo van de nationale ploegBeeldmerk van KBVB
De Duivelse drietandBeeldmerk van KBVB
De officiële WK-mascotteBeeldmerk van FIFA
Spelersfoto’s in een reclamecampagnePortretrecht + auteursrecht + KBVB-rechten
Tickets weggeven in een winactieSchept commerciële associatie
“Officiële [iets] van de Rode Duivels” zonder licentieMisleidende handelspraktijk
WK-wedstrijden uitzenden in een café via een privé-abonnementInbreuk op uitzendrechten
Een uitspraak als “Wij maken er een echte World Cup van”Risico op merkinbreuk én ambush marketing

Voorbeelden uit de praktijk per sector

Horeca

Mag wel: een matchaffiche met “Vanavond uitgezonden”, driekleurige decoratie, een speciaal supporter-menu met algemene voetbalreferenties.

Mag niet: een Facebookpost met “Kom bij ons de Rode Duivels supporten” als merknaam, een officieel uitziend “Red Devils-menu”, spelersfoto’s aan de muur in commerciële context, uitzending via een residentieel TV-abonnement.

Retail

Mag wel: etalages in zwart-geel-rood, een algemene “voetbalkortingsweek”, officiële merchandise verkopen via erkende verdelers.

Mag niet: eigen T-shirts laten drukken met “Rode Duivels” of het logo, packshots van producten met de WK-trofee, “Officiële WK-aanbieding” op een banner.

Voedingssector

Mag wel: een driekleurige taart, een “supportersworst”, verpakking met een algemene voetbal.

Mag niet: een chocoladefiguurtje van de officiële mascotte, “Speciale Rode Duivels-editie”, afbeeldingen van de officiële wedstrijdbal.

Financiële sector en verzekeringen

Mag wel: een algemene voetbalcampagne (“Wij scoren voor u”).

Mag niet: een spaarrekening met “Rode Duivels-bonus”, een verzekering “officieel verbonden met het WK”. Let op: ING is officiële sponsor, dus andere banken moeten extra voorzichtig zijn.

Auto-industrie

BMW is officiële sponsor van de Rode Duivels. Andere automerken kunnen dus geen WK-campagne maken die ook maar suggereert dat ze met de Rode Duivels of het WK verbonden zijn.

De officiële sponsors: wie heeft wél betaald?

Voor context, en om te begrijpen wie wél ongegeneerd “Rode Duivels” mag gebruiken:

De KBVB werkt met ongeveer dertien hoofdsponsors die elk exclusiviteit krijgen in hun sector. Volgens beschikbare cijfers betalen die hoofdsponsors elk jaarlijks naar verluidt tussen 400.000 en 500.000 euro aan de KBVB.

Bekende officiële partners:

  • Adidas (kledijsponsor, contract verlengd tot minstens WK 2034)
  • Zalando (nieuwe hoofdsponsor, vervangt Carrefour)
  • Jupiler (AB InBev, al jarenlang vaste waarde)
  • BMW
  • Coca-Cola
  • ING
  • Proximus
  • Nationale Loterij (via Scooore)
  • PwC
  • GLS
  • Luminus
  • Ergo

Deze partners hebben uitgebreide rechten om logo’s, namen en spelersbeelden in te zetten: precies de rechten waar niet-sponsors uit moeten blijven.

Wat zijn de risico’s?

Financiële sancties

  • FIFA-niveau: administratieve boetes tot 1,6 miljoen dollar per inbreuk, plus schadevergoeding.
  • KBVB-niveau: gerechtelijke procedures, dwangsommen, schadevergoedingen.

Operationele risico’s

  • Producten worden uit de rekken gehaald: De KBVB laat actief merchandise met “Rode Duivels” zonder toestemming weghalen uit winkels. Dat betekent vernietiging van stock én verloren marketingbudget.
  • Campagnes moeten worden stopgezet: media-aankopen, drukwerk, social adspend, alles weggegooid geld als de campagne geblokkeerd wordt.
  • Online posts moeten verwijderd worden: ook social media-content valt onder dezelfde regels.

Reputatierisico’s

Een bedrijf dat publiekelijk wordt teruggefloten door FIFA of de KBVB krijgt slechte pers. In een tijd van “officiële sponsors zijn betrouwbare merken” kan een dergelijke berisping je positionering schaden.

Internationale dimensie WK 2026

Voor het WK 2026 geldt nog een extra laag: de organisatoren hebben controlled areas ingesteld rond de stadions en fanzones. In de drie gastlanden voorzien lokale autoriteiten dat bedrijven nabij de evenementlocaties beperkingen krijgen op advertenties, verkoop en activaties tijdens het toernooi. Belgische bedrijven die supporters in de VS, Canada of Mexico willen bereiken, moeten dus rekening houden met lokale regelgeving naast de FIFA-regels.

Praktische checklist voor marketeers

Loop deze lijst af voor je een WK- of Rode Duivels-campagne lanceert:

Beeldgebruik

  • Geen FIFA-logo, WK 2026-logo of mascotte
  • Geen KBVB-logo of Duivelse drietand
  • Geen spelersfoto’s (tenzij je een licentie hebt)
  • Geen officiële wedstrijdbal afgebeeld
  • Geen FIFA World Cup Trophy
  • Geen typografie die lijkt op het officiële FWC 2026-lettertype

Tekstgebruik

  • Geen “World Cup”, “WK 2026”, “FIFA” in copy
  • Geen “Rode Duivels”, “Diables Rouges”, “Red Devils”
  • Geen “Officiële partner/sponsor”-claims (tenzij waar)
  • Geen slogans die FIFA’s “We Are 26” benaderen
  • Geen spelersnamen voor commerciële associatie

Acties en activatie

  • Geen tickets als prijs in een winactie
  • Geen public viewing zonder commerciële licentie
  • Geen TV-uitzending via residentieel abonnement
  • Geen merchandise (T-shirts, mokken, vlaggetjes) met beschermde elementen

Veilige elementen die je kan inzetten

  • Belgische driekleur
  • Generieke voetbalbeelden
  • Termen als “voetbalzomer”, “supporten”, “matchavond”
  • Eigen woordspelingen en creatieve naamgeving
  • Officiële merchandise van erkende verdelers

Veelgestelde vragen (FAQ)

Mag ik “WK” in mijn campagne gebruiken?

“WK” is in principe geregistreerd door FIFA, hoewel de bescherming van zo’n generieke afkorting beperkt kan zijn. In de praktijk: liever vermijden in commerciële context, zeker in combinatie met andere voetbalreferenties.

Mag ik “Goal!” of “Penalty!” gebruiken?

Ja, dat zijn algemene voetbaltermen die niet beschermd zijn als merk.

Mag ik een nepwedstrijd organiseren met mijn klanten?

Ja. Je mag perfect een mini-voetbaltornooi organiseren. Vermijd alleen de bekende merknamen in promotie en branding.

Mag een café de wedstrijden uitzenden?

Ja, mits een commercieel TV-abonnement (Proximus Pickx Public, Telenet Play Public, Pickx voor zaken, of via een rechtenhouder). Een residentieel abonnement gebruiken voor publieke uitzending is auteursrechtelijke inbreuk.

Mag ik officiële merchandise verkopen in mijn winkel?

Ja, op voorwaarde dat je ze koopt bij erkende verdelers. Namaak doorverkopen is strafbaar.

Wat als ik per ongeluk al een campagne gelanceerd heb?

Onmiddellijk stopzetten, ingrediënten vervangen, en juridisch advies inwinnen. Hoe sneller je reageert, hoe kleiner de schade.

Geldt dit ook voor kleine ondernemers en eenmanszaken?

Ja. De wet maakt geen onderscheid op grootte. Een lokale bakker met “Rode Duivels-cupcakes” loopt hetzelfde juridische risico als een grote retailer.

Geldt dit ook voor social media en personal branding?

Ja. Een influencer die producten promoot in een “Rode Duivels-look” met spelersfoto’s, doet aan commerciële merkinbreuk. Algoritmes vinden inbreuken steeds sneller, en KBVB/FIFA monitoren social media actief.

Conclusie: creativiteit binnen de lijnen

Het WK 2026 en de Rode Duivels zijn een marketinggoudmijn, voor wie betaald heeft. Voor alle anderen geldt: je mag zeker meeliften op de sfeer, maar niet op de merken.

De vuistregel die je veilig houdt: focus op het gevoel, niet op de officiële assets. Voetbalpassie, het samenhorigheidsgevoel, de zwart-geel-rood-vibes, de zomerse sfeer rond elke wedstrijd: dat alles is vrij om te gebruiken. De namen, logo’s en gezichten zijn dat niet.

Bedrijven die slim met dit verschil omgaan, kunnen perfect een succesvolle campagne neerzetten zonder een licentievergoeding of een rode kaart.

En bij twijfel: vraag het aan een specialist intellectueel eigendomsrecht voor je gaat printen, drukken of posten. Een korte juridische check kost minder dan een teruggetrokken campagne.

Bronnen en verder lezen

FIFA en WK 2026 (officiële richtlijnen en juridische analyses)

  1. FIFA, Brand Protection: FIFA World Cup 2026. Officiële richtlijnen rond merkbescherming en ambush marketing. inside.fifa.com/tournament-organisation/brand-protection
  2. FIFA, FIFA World Cup 26™ IP Guidelines (versie 2.0, juni 2024). Officiële IP-richtlijnen van FIFA voor het WK 2026. PDF beschikbaar via fifadigitalarchive.com
  3. The IP Center, Navigating FIFA’s World Cup Trademarks Minefield (mei 2024). Analyse van de 98+ geregistreerde WK-merken in de VS. theipcenter.com
  4. WeirFoulds LLP, Don’t Get Red-Carded: The FIFA Compliance Rules That Could Derail Your FIFA World Cup 2026 Marketing (mei 2026). Canadees perspectief op WK 2026-marketingregels. weirfoulds.com
  5. Gowling WLG, The 2026 FIFA World Cup™: Trademark, copyright and enforcement considerations (maart 2026). gowlingwlg.com
  6. Lexpert, Marketing the World Cup: Exclusivity, ambush risk and cross-border complexity (mei 2026). Analyse over cross-border WK 2026-marketing. lexpert.ca
  7. Mexico Business News, IP, Ambush Marketing: Considerations for the 2026 FIFA World Cup (juli 2025). Mexicaans perspectief, met cijfer over boetes tot $1,6 miljoen. mexicobusiness.news
  8. Lexology, Ambush marketing: the legal risk behind a World Cup campaign (mei 2025). Bevat o.a. het Bavaria-Budweiser-voorbeeld uit WK 2010. lexology.com
  9. HÄRTING Rechtsanwälte, Advertising regulations for the 2026 FIFA World Cup (april 2026). Duits perspectief op WK 2026-reclameregels. haerting.de

KBVB en de Rode Duivels (Belgisch merkenrecht)

  1. Bright Legal, De intellectuele eigendomsrechten op de “Rode Duivels”. Overzicht van merkregistraties van de KBVB sinds 1995 in klassen 16, 25, 28 en 41. bright.legal
  2. Lexgo.be / Finnian & Columba, Ambush marketing rond de Rode Duivels of de Wereldbeker?. Juridische analyse over artikel 2.20 BVIE en merkbescherming. lexgo.be
  3. Wolters Kluwer Legal World, WK voetbal en merchandising (Tom De Coster, De Juristenkrant). Overzicht KBVB- en FIFA-merkrechten en grenzen ambush marketing. legalworld.wolterskluwer.be
  4. Printdeal.be, Do’s & Don’ts bij merkgebruik Rode Duivels. Praktische gids over merkgebruik in marketingcontext. printdeal.be
  5. Bakkers Vlaanderen, Let op met gebruik ‘Rode Duivels’. Specifieke richtlijnen voor de voedingssector. bakkersvlaanderen.be
  6. Finnian & Columba, Belgian Red Devils advertising legal rules. Engelstalige variant met focus op portretrechten en merkrechten. finniancolumba.be

Sponsoring en commerciële context

  1. Trends Knack, 13 grote ondernemingen koppelen hun merk aan de Rode Duivels. Bron voor de geschatte sponsorbedragen (€400.000-500.000 per hoofdsponsor per jaar) en de lijst van bevoorrechte partners. trends.knack.be
  2. VoetbalFocus, Rode Duivels leggen commerciële puzzel: Adidas blijft, Zalando komt (maart 2026). Bron voor de Adidas-verlenging tot WK 2034 en de gemelde komst van Zalando als nieuwe hoofdsponsor ter vervanging van Carrefour. voetbalfocus.be
  3. Ntriga, De Rode Duivels, een marketingmachine?. Achtergrond over Jupiler-acties, KBVB-handhaving en sponsoractivaties. ntriga.be

Relevante wetgeving

  • Benelux-verdrag inzake intellectuele eigendom (BVIE), in het bijzonder artikel 2.20 over bescherming van bekende merken.
  • Verordening (EU) 2017/1001 inzake het Uniemerk (vroeger gemeenschapsmerk).
  • Wet van 30 juni 1994 betreffende het auteursrecht en de naburige rechten (België).
  • Boek VI Wetboek Economisch Recht: oneerlijke marktpraktijken en misleidende reclame.

Belangrijke aanvullende disclaimers

Over de cijfers en sponsorinfo. Specifieke financiële cijfers in dit artikel (zoals sponsorbedragen van €400.000-500.000 per jaar of de boete van $1,6 miljoen) komen uit publieke berichtgeving en zijn niet officieel bevestigd door FIFA of de KBVB. Sponsorovereenkomsten kunnen ondertussen gewijzigd zijn. Verifieer voor commerciële beslissingen altijd de actuele stand van zaken via de officiële bronnen.

Over de huidige sponsors. De sponsorlijst evolueert. De vermelding dat Zalando Carrefour vervangt, is gebaseerd op berichtgeving uit maart 2026 (VoetbalFocus, Het Laatste Nieuws). De officiële aankondiging en exacte voorwaarden vallen onder verantwoordelijkheid van de KBVB.

Over de juridische analyse. Dit artikel is een algemene educatieve samenvatting op basis van publiek beschikbare bronnen. Het is geen juridisch advies en geen vervanging van een consult bij een advocaat gespecialiseerd in intellectueel eigendomsrecht. Het Belgisch en Europees merkenrecht kent veel nuances die per situatie verschillen.

Over aansprakelijkheid. De auteur en publisher aanvaarden geen aansprakelijkheid voor beslissingen genomen op basis van dit artikel. Lezers die een marketingcampagne overwegen rond het WK 2026 of de Rode Duivels, doen er goed aan om hun specifieke plannen vooraf juridisch te laten toetsen.

Over de auteur

Davy Tollenaere schrijft over digitale marketing, marktonderzoek en ondernemerschap. Dit artikel is gebaseerd op publiek beschikbare bronnen en bedoeld voor educatieve doeleinden.

Categorieën
blog

Programmatic DOOH in België: netwerken, cijfers en trends. alles wat je moet weten in 2026

programmatic DOOH

Digitale buitenreclame is niet meer wat het was. Wie nog denkt aan statische affiches die weken op voorhand geboekt worden, mist een van de snelst groeiende segmenten in het digitale medialandschap. Programmatic Digital Out-of-Home (pDOOH) combineert de impact van buitenreclame met de precisie en flexibiliteit van digitale advertising.

Maar wat maakt het Belgische DOOH-landschap zo interessant? En welke netwerken staan centraal voor wie wil adverteren via programmatic DOOH in ons land? In dit artikel nemen we drie sleutelspelers onder de loep: Bauer Media Outdoor (voorheen Clear Channel Belgium), Lijncom (de regie van De Lijn) en de globale marktcontext. Stairway werkt met al deze netwerken samen en helpt adverteerders bij de strategische inkoop.

De globale markt: astronomische groeicijfers

Vooraleer we inzoomen op België, even de wereldwijde context. De globale markt voor programmatic DOOH genereerde $7,5 miljard in 2024, groeide naar circa $9,0 miljard in 2025 en groeit verder naar verwacht $45,8 miljard tegen 2034 — een CAGR van 19,8%. 1

Voor het eerst werd in 2024 50% van alle DOOH-campagnes geheel of gedeeltelijk via programmatic kanalen aangekocht. 2 In 2023 was dat nog 27%. Programmatic DOOH is dus geen niche meer — het is snel de standaard aan het worden.

De Europese DOOH-markt specifiek bedroeg $3,26 miljard in 2024 en groeit aan 10,28% CAGR richting $8,22 miljard in 2033. 3

Bauer Media Outdoor Belgium: het grootste nationale DOOH-netwerk

Wie is Bauer Media Outdoor Belgium?

Bauer Media Outdoor Belgium — tot voor kort beter bekend als Clear Channel Belgium — is vandaag de grootste OOH-exploitant in ons land. Het bedrijf beheert meer dan 12.000 advertentielocaties door heel België en is de enige partij met een exclusieve concessie in de Belgische treinstations.

Enkele sleutelfiguren:

  • 1.100+ digitale Adshel Live en Station Live panelen nationaal
  • 96% bereik van de Belgische 12+-bevolking (op basis van CIM-data)
  • 51% bereik van de 18–54-demografische groep via DOOH
  • 9,5 miljoen reizigers per week via de exclusieve stationsconcessie 4

Het totale OOH-netwerk bereikt 94% van de Belgische volwassenen (18+) per week, met 84% van dat bereik via Bauer Media Outdoor-inventaris. 5

LaunchPAD: het programmatic platform van Bauer Media Outdoor

Bauer Media Outdoor België was een vroege pionier in programmatic DOOH en lanceerde hiervoor LaunchPAD, een multi-SSP programmatic tool waarmee adverteerders en agencies hun campagnes geautomatiseerd kunnen inkopen op het volledige Belgische en Europese netwerk.

100% van de Bauer Media Outdoor DOOH-inventaris is beschikbaar voor programmatic buying, zo bevestigt Managing Director Jan De Moor. 4 Dat betekent: streets, stations, retail — alles via één geautomatiseerd kanaal.

In 2024 versterkte Bauer Media Outdoor haar programmatic capaciteit verder met de integratie van Vistar Media als SSP in het LaunchPAD-platform. Die samenwerking opent toegang voor Belgische en internationale adverteerders, agencies en omnichannel platformen tot meer dan 1.000 digitale schermen in België en meer dan 12.000 schermen in heel Europa. 6

Gido Andriessen, Benelux Lead bij Vistar Media, over de samenwerking: het kwalitatieve Bauer Media Outdoor-inventaris is nu naadloos beschikbaar via Vistar’s SSP. De eerste campagne in het kader van dit partnerschap — voor Honda robotgrasmaaiers via digital agency Clicktrust — toonde meteen de kracht van geo-gerichte activatie op basis van verkooppuntdata. 6

Effectiviteitscijfers voor de Belgische markt

Bauer Media Outdoor investeerde in eigen onderzoek naar de effectiviteit van DOOH in de Belgische context. De PULSE-studie, uitgevoerd in 2024 samen met Kantar op basis van 1.350 representatieve Belgische respondenten, brengt concrete cijfers:

  • 78% van de Belgen (18–54) zegt DOOH op te merken 5
  • 30% gaat online na blootstelling aan een DOOH-advertentie, voornamelijk via mobiel 5
  • DOOH levert gemiddeld +30% meer winkelbezoeken op (BMO Belgium Efficiency Impact Model 2019–2024) 5
  • 1 op 3 mensen vertrouwt berichten die ze in OOH-reclame zien 5

Prijswinnende programmatic campagnes in België

Op de Mixx Awards Belgium 2025 won een programmatic DOOH-campagne van Bauer Media Outdoor, in samenwerking met AKQA Brussels en GroupM, het goud. De campagne — voor de Vlaamse Stichting Verkeerskunde — gebruikte data-gedreven triggers en real-time targeting om verkeersveiligheidsboodschappen te tonen op precies de momenten waarop afleiding het grootst was. 7

Eerder won diezelfde “Be Real”-campagne ook al goud en brons op de AMMA Awards, waarbij de jury de intelligente combinatie van BeReal-notificatietiming met mobiliteitsstromen uitlichtte als beste gebruik van data in DOOH. 8

Lijncom: de regie van De Lijn en pionier in transit DOOH

Wie is Lijncom?

Lijncom is de exclusieve advertentieregie van De Lijn, het openbaar vervoersnetwerk van Vlaanderen. Dat geeft Lijncom een unieke positie: toegang tot een captive audience — reizigers die wachten, zitten of staan, en dus meer tijd en aandacht hebben voor reclameboodschappen.

Het netwerk bestaat uit:

  • 62 digitale schermen in Antwerpen (45 ondergronds in de premetro + 17 bovengronds op toplocaties)
  • 12 digitale interactieve infozuilen langs de volledige Belgische kustlijn (Seaside DOOH)
  • Reclame op trams en bussen door heel Vlaanderen

Snelle groei in 2024: DOOH-omzet +61%

2024 was een uitzonderlijk jaar voor Lijncom. Het bedrijf verdubbelde nagenoeg zijn DOOH-netwerk door twee nieuwe netwerken te lanceren: het bovengrondse netwerk in Antwerpen én het allereerste DOOH-netwerk langs de Belgische kustlijn.

Het resultaat: de DOOH-inkomsten van Lijncom groeiden in 2024 met 61%. DOOH is nu goed voor 12% van de totale omzet van het bedrijf. 9

Die prestaties leverden Lijncom ook sectoriële erkenning op: op de AMMA Awards 2024 won Lijncom driemaal goud, inclusief de titel Media Saleshouse of the Year (Challengers), goud voor Innovation & Development of the Year en goud voor Media Research. 9

Het Antwerpse netwerk: Meir, Groenplaats en de premetro

In mei 2024 lanceerde Lijncom 17 nieuwe dubbelzijdige 86-inch digitale schermen bovengronds in Antwerpen. De schermen zijn gepositioneerd op de drukste locaties van de stad:

  • Meir (5 schermen): de drukste winkelstraat van Vlaanderen met 300.000 weekelijkse bezoekers
  • Groenplaats (2 schermen): iconisch plein omringd door horeca en retail
  • Opera (4 schermen): cultureel knooppunt
  • Plantin (4 schermen): omgeving met studenten, cultuurliefhebbers en lokale bewoners
  • Diamant (1 scherm) en Frederik Van Eeden (1 scherm)

Inclusief de 45 bestaande ondergrondse premetroschermen bedraagt het Antwerpse netwerk nu 62 schermen. Via de Antwerpse metro passeren jaarlijks 62 miljoen reizigers. 10

Het Seaside DOOH-netwerk: de Belgische kust

Langs de volledige Belgische kustlijn — van De Panne tot Knokke-Heist — plaatste Lijncom 12 digitale interactieve infozuilen in 10 kustgemeenten. Het netwerk bereikt:

  • 917.000 contacten per week
  • 17,7 miljoen dagtoeristen per jaar
  • 14,4 miljoen kusttramreizigers per jaar
  • 220.000 kustbewoners 9

Alle schermen zijn voorzien van touchscreens voor interactieve mobiliteitsinfo — wat de verblijfsduur en aandacht bij de schermen verhoogt. Programmatic buying is beschikbaar op alle kustschermen. 11

Programmatic via MyAdbooker

Lijncom verkoopt haar volledige DOOH-inventaris programmatisch via MyAdbooker, een online SSP-platform. Adverteerders kunnen triggers instellen op:

  • Tijdstip en dag
  • Weersomstandigheden (bijv. enkel bij regen of zon)
  • Evenementen (bijv. bij een doelpunt van de Rode Duivels)
  • Locatiespecifieke parameters 12

Lijncom was trouwens een van de eerste Belgische DOOH-exploitanten die programmatic DOOH aanbood — een pionierspositie die het bedrijf ook in zijn AMMA-onderscheiding erkend zag. 9

MAIA: wereldprimeur in het meten van transitmedia

Een van de meest opmerkelijke innovaties van Lijncom is MAIA (Mobile Advertising Insight Analysis) — een zelfontworpen meetsysteem dat als eerste ter wereld het bereik van advertenties op bussen en trams nauwkeurig in kaart brengt.

Het systeem combineert GPS-data van voertuigen met GPS-data van individuen om exact te bepalen hoeveel mensen een reclameboodschap op een rijdend voertuig hebben gezien. Niet op basis van schatting of modellen, maar op basis van harde mobiliteitsdata. 9

MAIA won goud voor Media Research op de AMMA Awards — wat bewijst dat de sector de meerwaarde van betrouwbare meetbaarheid in transitmedia erkent.

Belgische marktcontext: pDOOH neemt stevig zijn plek in

Voor de Belgische markt specifiek geeft de UMA Benchmark OOH Media Investments een helder beeld: programmatic DOOH groeide in 2023 al met 30% en is nu goed voor 23,5% van de totale DOOH-omzet in België. 13 De trend heeft zich in 2024 verder doorgezet, zoals de sterke groeicijfers van zowel Bauer Media Outdoor als Lijncom aantonen.

Bijkomend gegeven: in juni 2024 breidde Clear Channel Europe (intussen overgenomen door Bauer Media) zijn programmatic platform LaunchPAD specifiek in België uit via een partnerschap met Vistar Media — een bewuste investering in de Belgische programmatic DOOH-markt. 3

Vergelijkingstabel: Bauer Media Outdoor vs. Lijncom vs. JCDecaux

 Bauer Media OutdoorLijncomJCDecaux
Type netwerkStraten, stations, retailTransit (tram/bus/metro), kustStraten, stations, luchthavens
Digitale schermen (BE)1.100+74+ (groeiend)Niet gepubliceerd
Bereik (BE)96% van 12+ bevolkingAntwerpen + Vlaamse kustSteden + grote knooppunten
ProgrammaticJa — via LaunchPAD (multi-SSP)Ja — via MyAdbookerJa — via VIOOH (46 DSPs)
SSP-partnersVistar Media + anderenMyAdbookerVIOOH
BijzonderEnige met stationsconcessiePionier transit DOOH; MAIA-meetsysteemGlobaal netwerk, 24 landen
DoelgroepBreed nationaalForenzen, shoppers, toeristenStad, premium locaties

Wat betekent dit voor jouw campagne?

De complementariteit van de drie netwerken maakt een krachtige Belgische DOOH-strategie mogelijk:

Bauer Media Outdoor voor brede nationale dekking — van stationsschermen die reizigers bereiken tot straatpanelen in winkelgebieden. Ideaal voor merkopbouw en nationale campagnes.

Lijncom voor contextgedreven targeting in mobiliteitshubs — Antwerpse metro voor stedelijke forenzen en shoppers, de kust voor seizoenscampagnes gericht op toeristen en recreanten.

JCDecaux voor premium locaties in stadskern en luchthavens, en voor internationale campagnes via het VIOOH-platform.

Bij Stairway beheren we campagnes op al deze netwerken vanuit één centraal punt — strategie, creatieve productie, inkoop en rapportage. Of je nu een lokale actie in Gent of Antwerpen plant, een Vlaams-regionaal bereik zoekt of een nationale merkencampagne uitrolt: wij zorgen voor de juiste mix.

Bronnen

Stairway is een full-service digital marketing agency gevestigd in Lochristi, regio Gent. We helpen ambitieuze bedrijven groeien met strategie, data en de juiste mediakanalen — van SEO en SEA tot programmatic DOOH.

  1. Market.us — Programmatic DOOH Platform Market Report (december 2025). market.us/report/programmatic-dooh-platform-market ↩

  2. VIOOH — State of the Nation 2024 Report, via Signage Info. 50% DOOH via programmatic; verwachte groei adoptie van 27% naar 35%. signageinfo.com/insights/44991/global-pdooh-market-viooh-2024 ↩

  3. IMARC Group — Europe Digital OOH Advertising Market Report 2033. $3,26 miljard in 2024, CAGR 10,28%; Clear Channel Belgium × Vistar Media-partnerschap. imarcgroup.com/europe-digital-ooh-advertising-market ↩ ↩2

  4. Bauer Media Outdoor — Outdoor advertising Belgium (corporate pagina). Netwerkcijfers: 12.000+ sites, 1.100+ digitale panelen, 9,5 miljoen passagiers/week, 100% programmatic-beschikbaar. bauermedia.com/business/outdoor ↩ ↩2

  5. Bauer Media Outdoor Belgium — DOOH & Programmatic advertising pagina. PULSE-studie 2024 (Kantar): 78% merkt DOOH op, 30% gaat online na blootstelling, +30% winkelbezoeken. bauermediaoutdoor.be/online-advertising/digital-out-of-home ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  6. Bauer Media Outdoor Belgium — Persbericht: SSP Vistar Media integratie in LaunchPAD (2025). 1.000+ Belgische schermen + 12.000+ Europese schermen beschikbaar via Vistar SSP. bauermediaoutdoor.be/latest/programmatic-ssp-vistar ↩ ↩2

  7. Bauer Media Outdoor Belgium — Mixx Awards 2025 — Gold for programmatic DOOH. VSV “Be Real”-campagne met AKQA Brussels en GroupM. bauermediaoutdoor.com/en-be/latest/mixx-awards-2025 ↩

  8. Bauer Media Outdoor Belgium — 3 AMMA Awards 2025, inclusief Best Use of Data voor “Be Real”. bauermediaoutdoor.com/en-be/latest/bauer-media-outdoor-wins-3-amma-awards ↩

  9. MediaSpecs — Lijncom: goud op AMMA Awards, Media Saleshouse of the Year (Challengers) 2025. DOOH +61% in 2024 = 12% van totale omzet; kustnetwerk bereik; MAIA-lancering. mediaspecs.be/goud-voor-lijncom-in-media-saleshouse-of-the-year-challengers-categorie-op-de-ammas ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  10. Lijncom — DOOH netwerk Antwerpen: lancering 17 nieuwe bovengrondse schermen (mei 2024). 62 totale schermen; 62 miljoen metroreizigers per jaar; Meir, Groenplaats, Opera etc. lijncom.be/digitaal-netwerk-antwerpen ↩

  11. Lijncom — DOOH netwerk Kust — Seaside DOOH. 12 schermen, 10 kustgemeenten, 917.000 contacten/week. lijncom.be/adverteren/advertentieformaten/seaside ↩

  12. Lijncom — Programmatic advertising via MyAdbooker. Triggers op tijd, weer, evenementen. lijncom.be/digital-outofhome/programmatic-advertising ↩

  13. Lijncom — Waarom adverteerders nu voor DOOH kiezen? (2024). UMA Benchmark: pDOOH +30%, goed voor 23,5% van DOOH-omzet. lijncom.be/2023-het-topjaar-voor-digital-out-of-home-tot-nu-toe ↩

Categorieën
blog Uncategorized

Waarom Belgische KMO’s dringend werk moeten maken van WordPress beveiliging met Wordfence en Cloudflare, en waarom dit integraal deel uitmaakt van correcte digitale marketing

wordpress security beveiliging wordfence cloudflare

In België is WordPress veruit het meest gebruikte CMS. Maar omdat basisbeveiliging bij veel KMO’s ontbreekt, worden websites trager, kwetsbaarder en minder vindbaar. Websitebeveiliging is daarom geen puur technisch thema, maar een strategische pijler binnen digitale marketing, SEO, performantie en digitale transformatie.

Stairway werkt als digital marketing agency, maar adviseert ook over digitale infrastructuur, processen en IT‑hygiëne. Alles hangt samen en beïnvloedt de resultaten van bedrijven die op digitale groei inzetten.

Hoe groot is WordPress in België?

De Belgische CMS‑marktcijfers tonen duidelijk aan hoe bepalend WordPress is:

Dit maakt WordPress de ruggengraat van het Belgische digitale landschap.

Hoeveel Belgische KMO’s beveiligen hun WordPress website?

Er is één concrete dataset over Wordfence in België:

  • Slechts 690 Belgische e‑commerce websites gebruiken Wordfence (mei 2025) [wmtips.com]

E‑commerce is slechts een klein deel van alle WordPress‑sites, waardoor de totale adoptie nóg lager ligt.

Dat betekent:

  • 690 van ongeveer 285.000 WordPress‑sites is minder dan 0,25 procent
  • Meer dan 99 procent van de Belgische WordPress‑sites draait vermoedelijk zonder Wordfence

Voor Cloudflare bestaan er geen publieke cijfers over Belgische adoptie. Cloudflare Radar toont enkel Belgisch internetverkeer, niet welke websites Cloudflare gebruiken [cloudflare.com], [demandsage.com]

Dit toont aan dat basisbeveiliging in België nog nauwelijks aanwezig is.

Beveiliging beïnvloedt elk onderdeel van je digitale strategie. Het gaat niet enkel over IT, maar over marketingprestaties, data, betrouwbaarheid en klantbeleving.

1. Beveiliging beïnvloedt SEO en online vindbaarheid

Google beoordeelt websites op onder meer:

  • veiligheid
  • stabiliteit
  • snelheid

Gehackte, trage of instabiele websites dalen in zoekresultaten, verliezen vertrouwen en genereren minder organisch verkeer. WordPress‑sites worden wereldwijd gemiddeld om de 32 minuten aangevallen, wat het risico extra onderstreept [radar.cloudflare.com]

2. Beveiliging heeft directe impact op conversies

Onveilige of trage websites zorgen voor:

  • lagere conversies
  • hogere bounce rates
  • minder ingevulde formulieren
  • verlies aan vertrouwen

Voor Belgische KMO’s, waar een website vaak de eerste contactaanraking is, heeft dit een onmiddellijk commercieel effect.

3. Beveiliging bepaalt de kwaliteit van data en tracking

Marketing steunt op data. Zonder beveiliging ontstaan problemen zoals:

  • tracking die niet correct werkt
  • gesaboteerde scripts
  • botverkeer dat statistieken vervuilt
  • onnauwkeurige rapportage

Een beveiligde website is onmisbaar om betrouwbare marketingbeslissingen te kunnen nemen.

4. Beveiliging beïnvloedt de prestaties van betaalde advertenties

Google Ads en Meta Ads houden rekening met de kwaliteit en betrouwbaarheid van je website. Een onveilige of trage website resulteert in:

  • afgekeurde advertenties
  • lagere landingspagina‑scores
  • hogere kosten per klik
  • minder conversies

Een goede beveiliging is dus rechtstreeks gekoppeld aan lagere advertentiekosten en betere rendementen.

5. Beveiliging is een basisvoorwaarde voor digitale transformatie

Omdat Stairway bedrijven eveneens begeleidt in digitale transformatie en infrastructuuroptimalisatie, is het belangrijk om te benadrukken dat beveiliging ook noodzakelijk is voor:

  • CRM‑koppelingen
  • automatisaties
  • API‑integraties
  • e‑commerceprocessen
  • bescherming van klantgegevens
  • continuïteit van digitale workflows

Digitale groei zonder beveiliging creëert structurele risico’s.

Wordfence en Cloudfare als basisbeveiliging voor Belgische KMO’s

Waarom Wordfence?

Wordfence biedt:

  • bescherming tegen brute‑force aanvallen
  • malwaredetectie
  • bestandsmonitoring
  • WordPress‑gerichte firewallregels
  • een eenvoudige en gratis instap

Voor het overgrote deel van de Belgische WordPress‑sites is dit een ontbrekend maar essentieel fundament.

Waarom Cloudflare Free?

Cloudflare voegt toe:

  • een basis firewall
  • DDoS‑bescherming
  • snellere laadtijden via caching
  • veiliger DNS

Het combineert beveiliging met concrete marketingvoordelen, zoals betere snelheid en betere gebruikerservaring.

Samen vormen Wordfence en Cloudflare een krachtige, laagdrempelige basisbeveiliging die perfect past bij de noden van Belgische KMO’s.

Waarom dit specifiek voor Belgische KMO’s van belang is

De problematiek is bijzonder relevant in België:

  • WordPress is extreem dominant (bijna 69 procent marktaandeel) [wpwebsitetools.com]
  • Slechts een minimaal aantal sites gebruikt Wordfence (690 gedetecteerde shops) [wmtips.com]
  • Cloudflare‑gebruik is onbekend maar duidelijk onderbenut
  • Lokale bedrijven hebben weinig interne IT‑capaciteit
  • Digitale zichtbaarheid en betrouwbaarheid spelen een grote rol in klantverwerving

Beveiliging vormt de basis van marketing, data, infrastructuur én reputatie.

Conclusie: beveiliging is de basis van digitale marketing en digitale groei

De combinatie van cijfers en praktijkervaring laat geen twijfel:

  • België telt meer dan 285.000 WordPress‑sites
  • Minder dan 0,25 procent gebruikt Wordfence
  • Cloudflare wordt onvoldoende toegepast
  • Beveiliging heeft impact op SEO, advertenties, conversies, snelheid en stabiliteit

Beveiliging is geen IT‑detail maar een strategische marketing‑ en groeibeslissing. Het ondersteunt elke digitale schakel van jouw onderneming.

 

Contacteer ons voor een professionele beveiligingsaudit van je WordPress‑site

Wil je weten hoe jouw website scoort op het vlak van: beveiliging, snelheid en stabiliteit, updates en kwetsbaarheden, SEO‑impact, implicaties voor je marketingprestaties, staat van je digitale infrastructuur...

Neem contact op met Stairway voor een professionele beveiligingsaudit. Wij analyseren je volledige digitale omgeving en geven concrete, uitvoerbare aanbevelingen om je online fundament te versterken.

Neem contact op
Categorieën
blog

Marketing events 2026: de onmisbare gids voor jouw groei in binnen- en buitenland

Marketing events 2026

In 2025 blikten we bij Stairway al vooruit op een jaar vol innovatie en netwerkkansen. Zoals we al aangaven in ons overzicht van de marketing events van 2025, is de marketingwereld meer dan ooit in beweging. In 2026 schakelen we een versnelling hoger. Van de verdere integratie van AI in onze dagelijkse workflow tot de focus op hyper-gepersonaliseerde customer journeys: de trends van morgen ontdek je op de events van vandaag.

Om je te helpen je agenda te plannen en je marketingstrategie voor 2026 vorm te geven, hebben we de absolute must-attend marketing events voor je op een rij gezet. Of je nu dicht bij huis wilt blijven of bereid bent de grens over te steken, dit zijn de plekken waar je de nodige inspiratie en expertise opdoet. Deze gids werd bijgewerkt in augustus 2026, zodat je meteen ziet wat er dit najaar nog op de kalender staat.

Marketing events in België

België blijft een sterke hub voor marketingprofessionals, met events die variëren van kleinere netwerksessies tot grootschalige congressen. Dit staat er tijdens de tweede jaarhelft nog aan te komen.

Voka Smarketing Event – 18 september – Gent

Sales en marketing die écht samenwerken: daar draait deze dag in de Voka Box in Gent rond. Op het programma staan keynotes over merkstrategie, een paneldebat met bedrijfsleiders en drie parallelle masterclasses over B2B-influencermarketing, customer experience en digitale klantinteractie. Een praktische dag voor wie de kloof tussen beide teams wil dichten.

Retail Marketing Day – 24 september – Brussel

Een namiddag en avond in het Trademart, met zicht op het Atomium, volledig gewijd aan marketing binnen retail. RetailDetail brengt er cases samen van bedrijven die de spelregels van hun sector herschrijven. Relevant ver buiten de retailwereld: de lessen over veerkracht en wendbaarheid vertalen zich makkelijk naar andere sectoren.

Effie Awards Belgium – 1 oktober – Brussel

De Effies bekronen niet de mooiste campagne, maar de campagne die aantoonbaar wérkt. Precies daarom is deze avond zo leerrijk: elke winnende case is een gedocumenteerd bewijs van marketingeffectiviteit, met cijfers erbij. Kan je er niet bij zijn? Op 21 oktober volgt het Effie Effectiveness Forum, waar de winnende cases inhoudelijk uit elkaar worden gehaald.

SEO Benelux Conference – oktober – Antwerpen

Één dag, de scherpste SEO-specialisten uit België en Nederland, en een programma dat opvallend weinig ruimte laat voor theorie. De vorige editie vond plaats in Play Zuid in Antwerpen, met sessies over AI in search, technische SEO op een klein budget en automatisering. De datum voor de nieuwe editie was bij het bijwerken van dit artikel nog niet bevestigd, dus hou de website van de organisatie in de gaten.

RetailDetail Night – 19 november

Het netwerkmoment van de Belgische retail- en FMCG-sector, dat loopt van de middag tot diep in de avond. Minder klassiek congres, meer gesprekken met beslissers die je op een gewone conferentie niet zo makkelijk te spreken krijgt.

Digital First – 1 december – Brussels Gate, Brussel

Let op: Digital First verhuisde naar een nieuwe formule en een nieuwe datum, en vindt voortaan plaats in Brussels Gate in plaats van Tour & Taxis. Eén dag, met de focus expliciet op resultaat: van MarTech-providers tot strategische experts. Een absolute aanrader voor wie op zoek is naar technologische innovaties en nieuwe partnerschappen.

IAB MIXX Awards Belgium – 1 december – Brussels Gate, Brussel

Dezelfde dag en dezelfde locatie als Digital First, wat de verplaatsing meteen de moeite waard maakt. De MIXX Awards belonen de meest impactvolle en innovatieve Belgische digitale campagnes, verdeeld over zestien categorieën. Een goede graadmeter van wat er in ons land creatief en technisch mogelijk is.

BAM Marketing Congress – 3 & 4 december – Brussels Gate, Brussel

Hét slotevent van het jaar, en dit keer een jubileumeditie: de 45ste. Dit tweedaagse congres in Groot-Bijgaarden brengt zo’n 1.750 marketeers en een zestigtal sprekers samen, met namen als Mark Ritson en Amanda Natividad op de affiche. Diepgaande keynotes over strategie, ethiek en de toekomst van het vak, aangevuld met een Marketing Village vol partners.

Al achter de rug? Noteer deze alvast voor 2027

Een groot deel van de Belgische marketingkalender speelt zich af in het voorjaar. Deze edities zijn voor 2026 voorbij, maar keren jaarlijks terug, dus zet ze nu al in je agenda:

  • UBA Trends Day (maart, Brussels Expo) – met ruim 2.000 marketeers en 500 studenten het grootste communicatie- en media-event van het land. De editie van 2026 haalde sprekers als Seth Godin, Peter Hinssen en Steven Van Belleghem naar Brussel. Als je er één uitkiest, kies deze.
  • BAM Student Congress (maart, Kinepolis Antwerpen) – gericht op de ‘next generation’ van marketeers, maar een uitstekende graadmeter voor de nieuwste trends.
  • Omnichannel & E-Commerce Congress (maart, Trademart Brussel) – het e-commercecongres van RetailDetail, met veel aandacht voor de kruisbestuiving tussen online en offline.
  • SuperNova (maart, Antwerpen) – breder dan marketing alleen, maar de plek waar je ziet welke technologie je vak de komende jaren gaat hertekenen.
  • Programmatic Advertising Summit (april, Brussel) – gespecialiseerd, maar onmisbaar voor wie met mediabudgetten werkt.
  • Work Smarter (juni, ’t Kuipke Gent) – georganiseerd door Teamleader, met focus op de synergie tussen marketing, sales en efficiëntie voor agency-eigenaren en ambitieuze KMO’s.

Marketing events wereldwijd

Voor wie de blik graag verruimt naar internationale trends en wereldwijde netwerken, biedt de rest van 2026 nog een aantal indrukwekkende kleppers.

INBOUND – 16 tot 18 september – Boston, VS

Georganiseerd door HubSpot, is INBOUND meer dan een conferentie; het is een ervaring. Het focust op menselijke connectie in marketing en trekt vaak inspirerende sprekers aan van buiten de directe marketingbubbel (zoals voormalige presidenten of bekende auteurs).

DMEXCO – 23 & 24 september – Keulen, Duitsland

Dichtbij en toch wereldwijd toonaangevend. DMEXCO is Europa’s belangrijkste beurs voor digitale marketing en tech. Hier zie je de nieuwste tools voor programmatic advertising en e-commerce in actie.

BrightonSEO – 8 & 9 oktober – Brighton, UK

Voor de SEO-specialisten onder ons blijft Brighton het mekka. BrightonSEO vindt twee keer per jaar plaats: de voorjaarseditie is achter de rug, maar in oktober krijg je een nieuwe kans. Het is laagdrempelig, enorm praktisch en je keert gegarandeerd terug met een lijst aan actiepunten om je organische vindbaarheid te verbeteren. De volgende voorjaarseditie staat gepland voor april 2027.

Web Summit – 9 tot 12 november – Lissabon, Portugal

Vaak omschreven als ‘Glastonbury voor geeks’. Hoewel het breder is dan alleen marketing, is de invloed van tech op onze sector hier nergens zo tastbaar. Ideaal voor wie wil begrijpen hoe de digitale wereld over vijf jaar zal evolueren.

Eerder dit jaar passeerden ook Adobe Summit (april, Las Vegas en online) en de voorjaarseditie van BrightonSEO de revue. Beide keren in 2027 terug op ongeveer hetzelfde moment in het jaar.

Conclusie

Of je nu kiest voor de diepgang van het BAM Marketing Congress in Brussel of de grootsheid van Web Summit in Lissabon, één ding is zeker: 2026 is een jaar waarin de combinatie tussen technologie en menselijkheid centraal staat. De events van dit jaar bouwen voort op de fundamenten die in 2025 zijn gelegd, met een nog scherpere focus op de praktische toepassing van AI en data.

Plan je bezoeken tijdig in, want de ‘early bird’ tickets voor deze topconferenties vliegen vaak snel de deur uit. En check altijd even de officiële website: data en locaties durven in de loop van het jaar nog te verschuiven.

Zit je met vragen over hoe je de trends van deze events kunt vertalen naar jouw eigen marketingstrategie? Neem contact op met onze experts bij Stairway voor een vrijblijvend gesprek over jouw groeiambities in 2026.

Visual gegenereerd met behulp van AI.